礼明讲堂《8Disciplines质量管理的问题解决方法》讲座报名中

2024-10-26 21:33:00

　　1、IATF16949: 2016中条款10.2.3明确提出，组织应有形成文件的问题解决过程，包括：用于各种类型和规模的问题（如：新品开发、当前制造问题、使用现场失效、审核发现）的明确方法；要求对根本原因分析、采用的方法、分析及结果，对已实施纠正措施有效性的验证等；

　　2、DA 6.3：2016中条款P7.4* 如果发生了与质量要求不符或投诉，是否开展了失效分析，是否有效地落实了纠正措施？

　　4、然而企业在实际的运行过程一直存在很多复杂而重复发生的质量问题找不到根本原因而不能针对性的采取有效措施，我们在开展培训过程中，很多企业和学员经常会问，我们是否有一个课程能够帮忙企业建立一整套解决问题的流程和工具呢；

　　5、德系，美系，日系主机厂在进行潜在供应商准入审核时都提出企业是否有解决质量问题的系统方法和有效工具；

　　1、了解8D的基本理论--归纳推演法：利用问题的现象，挖掘数据，利用质量工具进行归纳和推测，得出问题的根本原因；

　　2、学会利用质量工具将质量问题从问题的症状，问题的陈述和问题描述三个维度进行分解，从问题描述中得出问题的线WHY、因果图、得出可能的原因，学会利用G8D问题分析工作表的四步法得出最有可能的原因和根本原因；

　　4、学会紧级措施的验证和确认、临时措施制定的四步法、纠正措施的制定的七步法、预防措施制定的三个层次和三个步骤，

　　5、学会利用8D措施决定分析工作表选择最好的措施和G8D措施风险分析表对措施的可行性分析；

　　6、学会8D每一步的工作流程，熟练使用8D工作表开展问题的分析，措施的制定，决策和风险评价。

　　5、品质经理/部长、制造经理/部长、技术经理/部长、生产经理/部长，研发经理/部长。

　　中国质协注册6sigam黑带DA QMC6.3外审员大学MBA工商管理硕士曾任世界500强质量总监国家注册质量工程师高级培训讲师、顾问师长期研究各种质量问题的解决工具；中国8D培训咨询开创人；中国谢宁DOE应用落地首位推行者；精通问题解决工具如PST、新旧QC七大手法、谢宁DOE、经典DOE等；现场问题改善推进专家，帮助企业建立QCC品质圈、5S的推进；专注于汽车行业质量管理提升；精通德国汽车工业学会相关的标准，是大众指定专职DA6.3、DA6.5、FORMEL-Q、QPNI等课程的培训老师。

　　曾任世界500强质量总监，了解8D最前沿的信息，IM体育app官网中国8D培训开创者；曾在多个集团内推广8D工具，具有丰富的推广经验和成功的案例；熟悉企业质量问题的现状，授课中让学员结合企业的现状运用8D的工具，流程、理念，保证学员学有所用。

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