创业先锋｜余师平：不同岗位演绎同样精彩IM体育官网入口

2024-07-19 21:08:02

　　2018年，为满足公司改革发展需要，生产技术部相关职能进行了调整，余师平毅然从坚守了7年的冲压专业岗位，调整到了总体室，担任生产技术部工艺管理科总体管理专员，负责生产技术部业务体系建设及总体工艺规划。

　　从扎根生产一线的技术骨干，到全面统筹的总体管理专员，余师平将能吃苦、能战斗的作风充分发挥出来，在不同的岗位上演绎了同样的精彩，用实际行动助力了公司的改革发展。

　　M50N车型的转产，是公司2018年产品结构调整的重要举措。当时，作为洪源基地冲压工艺负责人，余师平主动承担起了责任。冲压自制覆盖件有20种，其中涉及搬迁的工装模具51套，检具20套，但由于株洲工厂压机设备与洪源冲压车间的压机设备自动化匹配存在较大差异，所有模具都需要进行电路及气路的适应性改造；根据M50N转产项目主计划要求，需在30天内完成所有模具的改造，以及首轮模具调试出件工作；M50N车型转产与车间A6车型批量生产冲突，人员及车间单班产能不富余。

　　面对上述难题，余师平积极与车间沟通并协调供应商资源，制定了详细的模具改造实施及模具调试计划。为不影响车间正常的生产，余师平与同事一起利用晚班和周末时间，进行模具调试；转产期间，他每天常驻现场跟踪转产进度，并实时指导设备安装与调试。经过余师平与同事的共同努力，洪源基地冲压车间在要求的节点内完成了M50N转产模具改造及模具调试，零件质量也得到了稳步提升，为M50N 车型的顺利转产、量产贡献了骨干的力量。

　　面对新岗位、新挑战，余师平发扬特别能吃苦、能战斗的作风，带领团队奋勇前行，团队的整体素质得到进一步提升，精细管理、务实创新等方面不断取得新成效，全面完成了各项目标任务，在新岗位上继续发光、发热。

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　　体系建设有成效。编撰修订管理体系文件55份，完成率100%，同时配合完成CAPP系统的技术要求编制及定点工作。为强化体系建设，余师平还在生产技术部举办了业务体系知识竞赛活动，让部门员工加深了对体系文件知识的了解。

　　项目管理有收获。2018年，余师平接收了各类工艺开发项目34个，完成所有在研项目的交付物管理。在导入F40S-M02项目管控过程中，余师平与同事仅用65天就顺利实现了SOP，获得公司管理提升项目嘉奖。

　　质量管理有进展。配合完成集团及公司质量体系内外审核、过程审核等6次，立项问题20项，按期整改关闭率100%。配合完成F30U、北汽昌河新能源等3次资质审核资料梳理及汇总221份，尤其在F30U资料准备过程中，克服时间紧、任务重难题，加班加点完成各项迎审资料的准备。在QC活动中，余师平参与的课题《提高工程变更的及时贯彻率》获得公司二等奖。